“莫問收獲，但問耕耘”。步履不止30周年的金昌集團(tuán)，在2月6日召開2023年度工作會議，各大會場座無虛席，為新一年的崢嶸事業(yè)聚勢前行。
金昌集團(tuán)黨委書記潘政權(quán)、董事長兼總裁潘棟民、副總裁葉玨飛、朱寶書、董事李生校及各單位高管蒞臨出席，會議由副總裁朱寶書主持，并宣讀集團(tuán)1號文件。會上董事長兼總裁潘棟民指出，2023年金昌集團(tuán)將圍繞“穩(wěn)健經(jīng)營、固本培元”的總體思路和原則，聚焦“提質(zhì)增效、開源節(jié)流、客戶導(dǎo)向、效益為先”，繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營、狠抓管理、提升效能，形成和提升核心競爭能力，以應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)形勢下的變化，為金昌 30 周年獻(xiàn)禮。
作為品質(zhì)城市綜合服務(wù)商，金昌集團(tuán)多年來精誠匠筑，留下一部“金昌史”，會上董事長兼總裁潘棟民復(fù)盤過往成績，展望未來十年新征程，對不同業(yè)務(wù)板塊提出工作要點(diǎn)。
新年將在集團(tuán)總部牽頭下，推動“三化”提升管理上新臺階，組織平臺更高效，使管理出效率、出效益；房產(chǎn)總部推動切實(shí)解決重點(diǎn)運(yùn)營問題，研究解決客戶關(guān)注點(diǎn)，鞏固提升產(chǎn)品核心競爭力；房產(chǎn)板塊強(qiáng)銷售、去庫存、強(qiáng)回款、確保更多現(xiàn)金流、按時保品質(zhì)交付；民生板塊成立民生事業(yè)部總部，整合打通民生資源，提高整體民生競爭力，穩(wěn)中求進(jìn)；投資板塊優(yōu)質(zhì)高凈值客戶維護(hù)和拓展，各類投資穩(wěn)健提升，抓住機(jī)會提高盈利能力；擴(kuò)大和提升核心團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)提高投資業(yè)務(wù)能力。
正如董事長兼總裁潘棟民在會上所言：“2023年是金昌集團(tuán)第三個三年戰(zhàn)略規(guī)劃的收官之年，也是第一個十年戰(zhàn)略規(guī)劃收官年，更是集團(tuán)成立30周年的重要年”，乘勢翱翔才能鵬程萬里。
2023 開局可謂利好接踵而至，樓市循序漸進(jìn)有著小陽春的趨勢，作為深耕紹興和樓市30年之久的本土TOP房企，金昌集團(tuán)乘勢而上，將在重要節(jié)點(diǎn)把握時機(jī)，全方位引流和拓客，持續(xù)優(yōu)化老帶新、全民經(jīng)紀(jì)人等獎勵政策，加大政策宣傳力度，做好老業(yè)主的維系，為金昌·香湖朗月、金昌·煙波辰鷺、金昌·煙波星鷺、金昌·白鷺之宸等熱門紅盤，帶去更斐然的銷售成績。
與此同時強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)的內(nèi)功，定期組織學(xué)習(xí)分享會，同步彼此的信息，在討論中碰撞新的營銷火花，根據(jù)不同項(xiàng)目制定不同的推廣策略，形成內(nèi)外兼修的“金昌最強(qiáng)大腦”。
會上金昌集團(tuán)董事長兼總裁潘棟民提出，金昌集團(tuán)作為品質(zhì)城市綜合服務(wù)商，關(guān)鍵點(diǎn)在“品質(zhì)”，產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)品質(zhì)，教學(xué)品質(zhì)，投資回報(bào)的品質(zhì)，這些競爭力是發(fā)展核心動力。
在2023年將針對存在的問題、狀況，有的放矢進(jìn)行升級，有效提高已交付項(xiàng)目的物業(yè)滿意度，大力提升物業(yè)反饋及時率，定期召開客戶價(jià)值大會，形成以“客戶滿意第一”為核心的服務(wù)文化。
2023年不僅是金昌集團(tuán)30周年的里程碑，也是交付大年，金昌·十里白鷺、金昌·香湖印月（海鹽）、金昌·香湖明月（諸暨）、金昌·浣溪白鷺（諸暨），都將在這一年迎來盛大交付。
如何交上滿意的答卷，如何打好這幾場交付大戰(zhàn)，金昌集團(tuán)將以客戶為先，多次組織、召開交付前各項(xiàng)會議，提前部署工作計(jì)劃，現(xiàn)場及時收尾整改，勢必做好交付前置工作，讓每一次前來交付的金昌業(yè)主都賓至如歸，也讓金昌的每一場交付，都成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
任何一家穩(wěn)步致遠(yuǎn)的企業(yè)，都離不開人才的凝聚和賦能，正如金昌集團(tuán)董事長兼總裁潘棟民提倡的“狹路相逢勇者勝，狹路相逢智者勝”。
30年來，金昌集團(tuán)始終強(qiáng)調(diào)求實(shí)、創(chuàng)新、激情、感恩，才能登高望遠(yuǎn)，新的一年全體金昌員工以積極而樂觀的心態(tài)，直面工作中的困境，打破原有的壁壘，跳出固有的思維，交圈合作、跨部門合作、統(tǒng)籌合作，讓結(jié)果事半功倍。
會上強(qiáng)調(diào)2023年管理層深化“全面管、重點(diǎn)抓”的原則，避免“交付心態(tài)”，而是對重大節(jié)點(diǎn)和事項(xiàng)親力親為，深入一線避免紙上談兵，真正做到“有為才有位”，而各級員工持續(xù)提升學(xué)習(xí)力，整個金昌集團(tuán)將以飽滿的學(xué)習(xí)狀態(tài)修煉內(nèi)功，成為內(nèi)外兼修的優(yōu)秀企業(yè)。
經(jīng)歷了2022年的時局，2023年注定會是大有乾坤的一年，本次新年工作會議上，集團(tuán)董事長兼總裁潘棟民明確了集團(tuán)及各業(yè)務(wù)板塊的年度工作目標(biāo)，并與多個部門簽訂了年度績效責(zé)任狀，地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理潘國橋則與各職級房產(chǎn)板塊簽訂績效責(zé)任狀。績效考核是“硬標(biāo)準(zhǔn)”，以成績?yōu)槟繕?biāo)，由此形成的工作動力，將促進(jìn)各項(xiàng)工作的圓滿完成。
簽署各項(xiàng)績效責(zé)任狀后，由3位代表進(jìn)行發(fā)言，將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，有計(jì)劃有組織地努力完成績效目標(biāo)，充分發(fā)揮主觀能動性，提升工作質(zhì)量和效率，為30周年金昌集團(tuán)增添光彩。
不忘初心，三十而越，2023年金昌集團(tuán)將全力以赴，抒寫全新的華彩。
